首先，要有追求卓越的文化。如果公司不想研發(fā)一種最暢銷的產(chǎn)品，那就沒有后面新產(chǎn)品的研發(fā)過程了。
“創(chuàng)造卓越文化”可以讓企業(yè)擁有取之不盡，用之不竭的創(chuàng)新動力。
第二，這種深入到觸動心靈的創(chuàng)新，成本非常高，周期也很長。企業(yè)不可能在所有方面都進行這樣的創(chuàng)新。所以創(chuàng)新要有所選擇。圍繞提升企業(yè)的核心能力，每次找到一個關鍵因素，集中精力和資源，進行深入的創(chuàng)新。這樣可以提升企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)在很多企業(yè)選擇在產(chǎn)業(yè)鏈中只做自己最擅長的業(yè)務，其他業(yè)務外包給其他專業(yè)企業(yè)，就是基于這樣的戰(zhàn)略。
圍繞“培養(yǎng)核心能力”進行創(chuàng)新，這是創(chuàng)新的方向。
第三，即使圍繞一個關鍵點進行創(chuàng)新，也可以考慮與外部組織進行合作，充分利用各方面資源。這樣做可以最大限度的提升創(chuàng)新的速度，降低創(chuàng)新的成本和風險?，F(xiàn)在國家鼓勵企業(yè)搞“產(chǎn)學研”結合模式，開放式創(chuàng)新。
這種與其他組織合作的“競爭合作戰(zhàn)略”可以解決創(chuàng)新速度和成本問題。
第四，創(chuàng)新管理的流程要不停的優(yōu)化。也就是圍繞“創(chuàng)新模式”進行創(chuàng)新。公司能研發(fā)出這樣顛覆性的產(chǎn)品，與其內部的創(chuàng)新管理制度和流程是分不開的。他們在研發(fā)的“概念階段”有個“三不原則”：不隨便起名字，不隨便搞設計，不隨便確定實質內容。不經(jīng)過深思熟慮的思考和研究，創(chuàng)新結果往往難以征服消費者。只有最優(yōu)秀的創(chuàng)新模式，才能讓企業(yè)進行最有效的創(chuàng)新活動。
“業(yè)務流程再造”可以幫助企業(yè)提升創(chuàng)新速度，降低創(chuàng)新成本和風險。
第五，創(chuàng)新能力來自研發(fā)人員長期的知識積累和沉淀。只有在企業(yè)內部建立起知識創(chuàng)新的螺旋，才能不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。這個問題已在前兩期雜志，我的文章中有詳細論述。